2008. október. 30.
in Jobb vállalkozó blog.
Egy napra John Rambo lehet minden munkatársadból
Ma véleményemet kérték abban, hogy érdemes-e „olyan túlélős, csapatépítős” tréninget tartani a cég munkatársai részére. Hát lehet hogy sok cég vezetője nem ért velem egyet ebben teljesen vagy szinte egyáltalán nem, de azért ide írom véleményemet a dologról. ‘Egy napra John Rambo lehet minden munkatársadból’ tovább…
2008. október. 29.
in Jobb vállalkozó blog.
Kulisszatitkok
avagy
Mennyire kell és lehet őszinte egy vezetési tanácsadó?
A kérdés nagyon is jogos. A megbízója felé maximális őszinteséggel kell fordulnia és ezt az őszinteséget várja el minden tanácsadó megbízója felől is . De mennyire legyen őszinte egy tanácsadó megbízója munkatársai felé?
Történt a napokban, hogy egy vezetési tanácsadó cég felkért, hogy működjek közre egyik ügyfelénél, úgymond a dolgok rendbetételében. Ezen a napon éppen a helyi logisztika működését elemeztem, amikor kollégám belépett az irodába majd hangosan sóhajtva leült. ‘Kulisszatitkok’ tovább…
2008. október. 20.
in Jobb vállalkozó blog.
Megváltoztatható a megváltozhatatlan?
Az alábbi levélrészletet egyik hírlevél olvasómmal folytatott levelezésemből ragadtam ki. A levél írója maga is mikrovállalkozást vezet. Ez adta az apropóját mai bejegyzésemnek.
Hogyan látja egy mikrovállalkozás vezetője a mikróvállalkozások mindennapjait. Milyen lehetetlennek, megoldhatatlanak tűnő helyzetekkel kell megküzdeniük minden egyes nap.
Valóban ekkora a baj? Valóban nincs kiút?
Olvasd el! Kíváncsi vagyok a véleményedre!
Íme a levélrészlet: ‘Megváltoztatható a megváltozhatatlan?’ tovább…
2008. október. 11.
in Jobb vállalkozó blog.
A Guru másik arca
Azt hiszem egy hete kaptam egy nagyon érdekes hangvételű hírlevelet, melyben annak írója lecseszi leszidja mindazon hírlevél olvasóját, akik nem regisztráltak be a már jól előre meghirdetett következő konferenciára.
A levélben megemlíti, ‘A Guru másik arca’ tovább…
2008. október. 3.
in Jobb vállalkozó blog.
Fejezetek egy vezetési tanácsadó naplójából#5
Szerdán ismét Ferenc cégénél jártam. Autóvezetés közben azon gondolkodtam, miért tud kialakulni egyes emberek között együttműködés és egyes emberek között miért nem? Például barátok között találunk valami racionális alapot, hogy mért működik ez szövetség? Nem csinálnak semmi különöset. Fociznak, biliárdoznak, kirándulnak vagy „csak” összejönnek és élvezik egymás társaságát. Beszélgetnek, borozgatnak. Van rá ésszerű magyarázat, hogy miért működik közöttük a dolog? Van racionális alapja az egésznek? Nincs rá ésszerű magyarázat, csupán emocionális (érzelmi) alapon történik az egész. No de nem akarok mély filozófiai vagy akár pszichológiafejtegetésbe kezdeni, mert ez nem az én asztalom…
…Viszont hogyan működik az együttműködés ember és gépek között? ‘Fejezetek egy vezetési tanácsadó naplójából#5′ tovább…