Ha hatékony vezető vagy, akkor el tudod érni, hogy a dolgok pontosan időre és úgy készüljenek el, ahogy te akarod.
Gondolom volt már olyan eset, hogy valamelyik munkatársad azt kérte tőled, ‘Hatékony vezető vagyok!’ tovább…
Egyre inkább azt tapasztalom, hogy miközben a kemény munka igazi erény egyes cégvezetők szemében, van azért némi hátulütője is, amelyet figyelmen kívül hagynak. A „kemény munka” kifejezés néha arra engedi következtetni a cégvezetőket, hogy ez az a legfontosabb mérőfok, hogy mennyire keményen dolgoznak a cégben. Nem azt nézik egyik esetben sem, hogy mit teljesítenek ténylegesen, hanem hogy mennyi ideig tartott a munka. Jó ez így? ‘Többet ésszel, mint ész nélkül’ tovább…
Amikor a cégvezető úgy látja, hogy az általa vezetett cég nem a megálmodott ütemben fejlődik, esetleg stagnál, akkor megoldást keres. Ő egyet tud: Változtatni kell! Hogy ezt miként képzeli, és hogy mit tesz ennek érdekében? Körülnéz a tanácsadói piacon, ahol bőven talál olyan cégeket, amelyek a segítségére lehetnek. De hogy milyen témára szakosodott tanácsadó céget választ az már egy másik kérdés. ‘Furcsa paradoxon’ tovább…
Tőlünk eltérő kultúrákban, ha valakit a szamár jelzővel illetik az felettébb büszke rá. Ugyanis a szamár ezekben a kultúrákban a nyugodtságot, a megfontoltságot szimbolizálja. Bár az okos hazai juhász sem véletlenül tart birkái között egy-egy szamarat. A szamár nyugodtsága kihat a birkák viselkedésére, és így egyben tartja a nyájat. Nem kódorognak el, nem kapják fel minduntalan idegesen a fejüket. A nyájnak szüksége van rá.
Miért hoztam fel példának a szamarat és a birkanyájat? ‘Szürke szamarak a válság ködében’ tovább…
Ezt a kérdést szögezte nekem egy régi ismerősöm. Az Interneten talált rám véletlenül, megnézte honlapomat, beleolvasott blogjaimba, majd felhívott. Mivel nem volt alkalmas számomra a pillanat annyit tudtam neki mondani, hogy kérdését itt a blogban fogom megválaszolni. ‘Miért jó az nekem?’ tovább…
Egy tanácsadó akár szereti bevallani akár nem, bármely szerepben is legyen mindig valamilyen személyes hatást gyakorol a cég vezetőjére. A hatásgyakorlásra azért van szükség, hogy információhoz jusson a cégvezető bizalmának elnyerése érdekében, hogy legyőzze a passzív ellenállását, együttműködőket toborozzon, valamint, hogy javaslatait elfogadják és végrehajtsák. A következőkben a személyi hatásgyakorlás általános módjáról ejtek néhány szót. ‘Hatásgyakorlás’ tovább…
Több oka lehet annak amiért a tanácsadó definíciója a problémára vonatkozóan eltérhet a cégvezetőjétől. Gyakran a cégvezetők túl mélyen mennek bele a helyzetelemzésbe, vagy maguk “alkotják meg” a problémákat. Lehet, hogy észreveszik a tüneteket, de nem veszik figyelembe a valódi tényeket. Lehet, hogy azért részesítik előnyben a tanácsadókat, hogy felfedezzék a probléma valóban jelentős oldalait? ‘Másként gondoljuk’ tovább…
Sok esetben tapasztaltam, hogy néhány cégvezető nem gondol mást a vezetési tanácsadóról, mint hogy a tanácsadó egy olyas valaki, akinek csak az a szerep jut, hogy teletömje a saját zsebét. De mi az igazság? Hogyan látom én erről a térfélről? ‘Sika,Kasza, Léc!’ tovább…
