Sokan úgy vélik, hogy a vezetési tanácsadást azok a vállalkozásvezetők veszik igénybe, akik “gyengébbek”, akik nincsenek tisztába azzal, hogy hogyan kell vezetni egy vállalkozást. A tapasztalataim egészen mást mondatnak velem. Pont, hogy nem a “gyengék”, hanem épp hogy a legjobb vezetők veszik igénybe. ‘Kutyaszorítóban’ tovább…
Nem dolgozol? Lássuk csak!
Több ügyfelemnél tapasztaltam már, hogy a napi tevékenységükből pont az a dolog hiányzik, ami előrevinné a cégüket. Persze mindegyik tárgyal, üzletet köt, a munkatársait ellenőrzi, beszállítókat keres, interjúztat, bankba rohangál, stb. De miért ezekkel a dolgokkal foglalkoznak?
Azért, mert könnyű olyasmivel foglalkozniuk “munkaidődben”, ami már megszokott dolog. Ezek általában a tűzoltás és egyéb olyan inproduktív, figyelemelvonó, “laza” dolgok, mint pl. az e-mailek olvasgatása vagy éppen a hálón való szörfölés. Klikk ide klikk oda. Ismerős ugye? ‘Ne dolgozz magad ellen!’ tovább…
A válasz: az attól függ, hogy hol tartasz most.
Mert más a teendőd, ha kétszáz fős a céged - ahol működnek már kontrolling rendszerek - és más a feladatod abban az estben, ha “csupán” egy húszfős Kft.-t vezetsz, ahol mint tulajdonos, tisztán látod azt, hogy lépned kell, mert lehet, hogy vezetőként már nem vagy képes kézben tartani a feladataidat. ‘Hogyan kezdj új stratégia kialakításába?’ tovább…
Kevés olyan céggel találkoztam eddig, ahol ne lett volna bevezetve valamely eszköz, ami a teljesítmény-menedzsment eszköztárába tartozna. De még ezek között a cégek között is kevesebb olyan céggel találkoztam, ahol ezeket a teljesítmény menedzsment eszközöket maradéktalanul használták volna, vagy pontosan ismerték volna hogy hogyan használják vagy hogy ismerték volna az abból eredő vezetői és alkalmazotti előnyöket. Olyan előnyöket, amelyek a cég egészére kihatással van. ‘Játszunk’ tovább…
Egy cégvezető számára elengedhetetlenül fontos, hogy elemezzen statisztikákat, valamint, az, hogy következtetéseket vonjon le belőlük. A statisztika tulajdonképpen a jövőbe látás eszköze. A statisztika vizuálisan és pontosan megmutatja, merre tartunk, mit kell erősíteni, vagy mit kell megváltoztatni. Statisztika nélkül napokig kereshetjük a hibák okait, míg a statisztika segítségével percek alatt meg tudjuk állapítani, hogy ki/mi okozta a romlást vagy a fejlődést. A statisztikázva a munkatársakon is láthatóvá válik a szemléletváltozás, mert azonnal láthatják, merre tartanak, és ez motiválja őket.
Ha eleged van már abból, hogy fogalmad sincs, kik az igazi csapatjátékosok, és kik azok, akik csak a “szekér mellett szaladnak”, akkor olvasd tovább! ‘Nincs szükséged üveggömbre!’ tovább…
Már egy ideje azon rágódom, hogy lemerjem-e írni, elmerjem-e mondani azt, hogy ki az az ember, aki a vállalkozásod útjában állhat. Persze nem tudom, hogy nálad valóban ez lenne-e a helyzet, de cégvezetőkkel beszélgetve a legtöbbjüknek olyan elgondolása van az általa végzett munkáról, ami… khm-khm…mindegy…kimondom: nem igaz! Nevezetesen, “amit én csinálok a cégben az fontos dolog. Nélkülem nem működhetne!” ‘KKV-s Hódvárak’ tovább…
Minden cégvezető – ideértve magamat is – kerülhet olyan szituációba, amikor szakember segítségére szorul. Nálam általában ez abban nyilvánul meg, hogy adótanácsadó, biztosítási tanácsadó, PC guru (remélem senkit sem hagytam ki!) segítségét veszem igénybe.
A fent nevezett szakemberektől elvonatkoztatva milyen módon tudhatok meg többet a felmerült problémáim kezeléséről? Milyen fajta segítséget kaphatok? ‘Keresem a megoldást’ tovább…
Egy munkahelyi baleset, ami tragédiával végződött, adta apropóját mostani bejegyzésemnek. És ha az utolsó kérdésemre válaszolsz, csak őszintén tedd! ‘Csak kérdezem’ tovább…
Tulajdonos? Cégvezető? Szakember? Valószínűleg mindhárom, mint ahogy kis hazánkban ez lenni szokott. De most vizsgáljuk meg kicsit közelebbről a dolgot! ‘Ki vagy Te?’ tovább…
Vannak olyan dolgok, amelyek felet szemet hunysz. Elfogadod az tényt, hogy így van és többet nem is foglalkozol a dologgal. Valahogy így vagy azzal is, hogy a vállalkozásodban sokkal több időt töltesz, mint magaddal, a családoddal, a barátaiddal a „civil életedben”.
De azért az már különösen nem mindegy, hogy kikkel vesszük körül magunkat akkor. Egyszer azt olvastam, hogy teljesen nyilvánvaló az, hogy az életedben azon emberek vannak ránk a legnagyobb hatással, akikkel az időnk túlnyomó részét töltjük. ‘Komolykodó (és hosszú) blog’ tovább…
