Dilemmák

Mi történik akkor, amikor egy kicsike vállalkozásból egyszer csak egy közepes vállalkozás lesz. Örülünk neki, mert az a sok munka és szenvedés meghozta a várva várt eredményeket. Aztán egyszer csak az évek óta sikeresen működő vállalkozás növekedése megtorpan, és nincs továbblépés. Szerinted, mi lehet ennek az oka?Nyilvánvalóan számtalan okot tudnál felsorolni akár becsukott szemmel is, de én most egy egészen speciális okról szeretnék írni, - ami persze nem gyakori - de nem mehetek el mellette szó nélkül. Egy olyan vállalkozásban, ahol tulajdonos-menedzsment dolgozik, - ami sajnos - a mai hazai vállalkozásokban gyakori, és ami egyáltalán nem ritka műfaj.

Több tulajdonos alapít egy céget, együtt dolgoznak, és a cég növekszik, gyarapodik, mert ez így természetes. Minden alapító szinte minden területen dolgozik, mindenki azzal foglalkozik, amire éppen szükség van. Nincsenek még deklarált szabályok, a felelősség is jórészt közös, bár egyikük az ügyvezető. Ő a vállalkozói szellem, (jó esetben) a leglendületesebb tagja a teamnak. A példában szereplő cég már ötvenfős, és közel egymilliárd forintos forgalmat elért KKV. Az alapítók vezető beosztásban dolgoznak.

Az ügyvezető azonban különös problémákkal küszködik…

Az egyik vezető munkája nagyon sok kívánnivalót hagy maga után, aki szintén tulajdonosa a cégnek. Az kérdezi az ügyvezető magától:

- Ha a munkája jó volt induláskor, akkor most már nem jó? Mit lehet vele kezdeni, ha nem hajlandó tanulni és változni? Ez már éppen a harmadik vezetői munkakör, amiben nem állja meg a helyét. Átmerjem helyezni egy alacsonyabb beosztotti munkakörbe? Akkor mit tegyek a fizetésével? Többet keressen, mint az, aki alá beosztom? Különben is, ha beosztott lesz, akkor milyen alapon kap cégautót?

Mint ügyvezető tulajdonos, mit tehetek ebben a helyzetben?

Vagy egy másik életből vett példa: Kialakult a cégen belüli hierarchia. A vezetésben már olyanok is dolgoznak, akik nem tulajdonosok. A napi működés problémáit azonban az ügyvezető továbbra is a tulajdonosokkal beszéli meg, nem a megfelelő vezetővel és közben nem érti, hogy miért nem hatékony a cégben a kommunikáció.

No és még egy példa egy ügyvezető szájából: Én vagyok az ügyvezető. A barátaimmal együtt alapítottuk egy céget, és sikeresen működik a vállalkozás. Mivel a cég az enyém, így teljesen természetes számomra, hogy a házam felújítási költségeit a cégben számolom el.

A példák, ugyanabból a problémából erednek!

Vannak tulajdonosok, és ugyanazok az emberek alkalmazottak is a cégben.

Persze nem ez a probléma, hanem az, hogy alkalmazottként is tulajdonosként viselkednek! És ez persze nagyon megtehető, de mindenképpen a cég stabilitása, hatékonysága és sikeressége látja a kárát.

Sok ember elfelejti, hogy tulajdonosként csak a cég közgyűlésén gyakorolhatják jogaikat, de a cégben csupán alkalmazottak! Még az ügyvezető is!

A tulajdonosok, persze a társasági szerződésben meghatározott szavazati joggal rendelkeznek, és dönthetnek a társaság egészét érintő működéséről, stratégiájáról, az ügyvezető személyéről, és mindenről, ami a jog szerint módjukban áll. A társaságban azonban alkalmazottak, és nem a személyük, hanem a társaság egésze, annak érdekei a meghatározók.