Egy vállalkozás halála
Te, mint cégvezető tulajdonképpen egy fantasztikus, különleges ember vagy. Ugyanis nagy az a terület, amit belátsz. Sokkal több mindent tudsz kontrollálni, mint egy átlagember. Sokkal több pénzt, anyagot és embert kontrollálsz, mint mások. Saját szakmádban a kontrollzónád kiterjedhet akár az egész országra, egy szállítmányozással foglalkozó vállalkozás esetében akár több ezer kilométerre is. Mindez azért lehetséges, mert cégvezető vagy.
Amikor indítottad a vállalkozásodat, az akkori saját teredhez és nagyságodhoz képest, a kontrollálni tudásodhoz képest nem volt igazán nagy a vállalkozás. Ugyan sokat dolgozol, de mindenen rajta tudod tartani a szemed, minden cégen belüli tevékenységet kontrollálsz, és a dolgok a Te gondolkodásmódod, értékrended és irányelveid szerint zajlanak a vállalkozásodban.
Valahol a tudata alatt érezed, hogy a cég hosszú távú, túléléséhez a vállalkozásodnak bizony növekedni kell. Szépen el is kezdett nőni a céged. De a mérete még belül volt azon a határon, melyet képes voltál kontrollálni. Ugyan sokat dolgoztál, de tulajdonképpen még élvezted is. Láttad, hogyan fejlődik a vállalkozásod, kezedben tartotta a folyamatokat.
Aztán egyszer csak utolért a veszte. Egyszer csak túl sok dologra kellett oda figyelned már. Túl sok volt megoldandó feladat, túl sok volt ügyfél, túl sok munkatárs, túl sok minden, amire neked kellett volna gondolnod. Ezzel szemben túl kevés volt az időd, túl kevés a pénzed. Jaj Istenem, most mit csináljak? – kiáltottál fel
Ahogy a hazai cégvezetők 99 százaléka, úgy Te is három megoldás valamelyikével reagálhatsz az eseményekre. Igaz, hogy ezek egyike sem működik igazán, de belehalni azt lehet.
Az első halálba vezető út:
Csinálj a nap huszonnégy órájából harmincat! Ha többet dolgozol, többet lehet elérni. A családodnak meg küldj egy fényképet magadról. Sajnos ennek elég konkrét határa van. A táblára az van ráírva, hogy szívinfarktus. Persze a cégvezető szívós állatfajta és nem adja magát olyan könnyen! Az első nem állítja meg, de a harmadik, végleg. Ez a megoldás hosszú távon nyilván nem járható.
A második halálba vezető út:
Ne nőjön tovább a céged! Miután a vállalkozásod elérte azt a méretet, még átlátsz, megfelelően kontrollálsz, és kézben tudod tartani, nem növekszik tovább. Kedves Olvasó! Gondolom, hogy Te is ismersz a környezetedben olyan vállalkozásokat, amik néhány évi dinamikus fejlődés után valahogy megálltak, és úgy elvannak egy adott szinten, mint a mama befőttje a polcon. Persze hosszú távon ez sem működik, mert ami nem növekszik, az csökken, a konkurencia viszont nő közben.
A harmadik halálba vezető út:
„Fújod a lufit!” Hagyod, hadd nőjön a vállalkozásod. És majd lesz egy csomó olyan terület, amivel tudod, hogy foglalkoznod kéne, de kinek van rá ideje. Majd csak lesz valahogy! Lestrapált vagy és netán el is híztál, pedig éppen most akarod felvásárolni egykori konkurenciádat. Látni lehet, hogy a huszonnegyedik óra utolsó percében vagy, és a felvásárlás a kegyelemdöfés lenne, ami kidurrantja ezt a nagyra fújt lufit.
Ha nem akarsz meghalni…(se így, se úgy)
Tegyél be a cégbe olyan eszközöket és mechanikákat, melyek azt hozzák, hogy minden poszton a Te fejeddel gondolkodni tudó, az Te irányelveiddel és értékrendeddel döntéseket hozó munkatársad dolgozik. És ha a távollétedben születik a vállalkozásodban valahol egy döntés, az ugyanaz legyen, mint ahogy Te döntöttél volna ebben a szituációban. Legyenek olyan mechanikák a cégben, melyek stabil, biztonságos működést adnak. Ekkor megalapozottan növekedhet a vállalkozásod. Biztonságban lesznek a munkatársaid, ügyfeleid, és még Te is. Persze ehhez szükséges, hogy tanulj és fejlődj. Ettől is nagyobbá válik a terület, amit kontrolálni tudsz.
Egyetértesz? Tiltakozol?
Bocs, de ez még nekem magyarázatot igényel.
Kedves Jusztina,
Sok vállalkozás kicsiben indul. Van úgy hogy egy szerszámos táska az egyetlen vagyona és a szakmai rátermettsége. Ezen kívül semmi mása sincs, de ezzel a vagyonnal létre lehet hozni akár egy szerviz birodalmat.
Drága vállalkozónk megérzi a pénz szagát és elkezd még jobban hajtani. Nő a cége, nő a nyeresége…és még többet akar.
Drága vállalkozónk cége óriásira megnő,… csak Ő nem nő tovább. Mondhatnám, nem klónozta magát. Nincs a cégében egy olyan munkatársa sem, akire rábízhatná a többlet feladatokat. Nem megy el nyáron szabadságra, mert akkor kire hagyhatná az irányítást?
A cégvezetőknek megmutatom ezeket az eszközöket, megtanítom azok használatára, és örülök, amikor hónapok múltán munkám végeztével nem egy kiégett, vállalkozásába belerokkant cégvezetőt hagyok magam után, hanem egy „minden hájjal megkent” vérprofi cégvezetőt, aki kiélvezi a siker minden pillanatát.
Erre gondoltam, amikor ezt írtam bejegyzésem végén. Tanulni és fejlődni szükséges. Egy cégvezetőnek MUSZÁJ a toppon lennie. Muszáj fejlődnie. Ismernie kell MINDEN új trendet. A legáldásosabb állapot, amikor egy cégvezető gyorsabban nő, mint a cége. Mert így amikor a cége eléri azt az állapotot, hogy szüksége van egy felkészült vezetőre, akkor Cégvezetőnk már felkészülten várja. (Azzal is tisztában kell lennie, hogy MIÉRT tudott a cége így megnőnie.)Tudja mit és miért tesz.
Mind három úton lehet járni, de jobb visszafordulni és inkább élvezni a sikert.