Valószínűleg most minden ember, aki csak egy kicsit is konyít a számítógépekhez a haját fogja tépni a következő analógiám miatt. De mint ahogy az a viccben is nekem mindenről AZ jut eszembe. (more…)

a vállalkozásodat akár egy éven belül kicsinálnod.

Hogy mire jutottam?

Sajnos a példák azt mutatják, hogy lehetséges tönkretenni egy (nyereséges) vállalkozást is.
“Fontossági sorrendet”  nem állítottam össze, úgyhogy ez most itt is kimarad.

Mit kell tenned?

Nem szabad elfelejtened, hogy ti vagytok a legjobbak a piacon. Azaz, csak az a szuper, amit és ahogyan ti teszitek.

Nem kell törődnöd a konkurenciáddal, mert ők ugye amatőrök és különben is ti jobbak vagytok.

Arra kell törekedned, hogy az irodád, az autód mindig nagyobb és szebb legyen, mint az ügyfeleké vagy a munkatársaké.

Olyan terméket vagy szolgáltatást kell adnod az ügyfeleknek, amire szükségük van. (ez eddig rendjén is van!), de mindig szem előtt kell tartanod, hogy az ügyfelek ostobák és fogalmuk sincs, hogy mire van szükségük. További feladatod ez ügyben, hogy meggyőzd őket, hogy ti mindent, de minden jobban tudtok nála.

Tervezned soha nem kell, mert elég a múlt adataiból következtetned a jövőre.

Nem kell az értékesítési és marketingköltségekkel foglalkoznod. Ha “pörgés van” úgysem kell új ügyfeleket szerezned. Nyugodtan internetezz az irodád magányában.

Hidd azt, hogy minden hatósánál olyan balekok dolgoznak, akik nem ismerik az összes trükköt és amit ismernek, azt sem nagyon értik. Gondold azt, hogy ebben is jobbak vagytok.

Olyan irányba kell fejleszteni, amit csak te gondolsz jónak.

Kőbevésett szabályok alkalmazása: Amiről nem beszélünk vagy amiről nem tudunk, az nincs.

Egy ismerős gondolkodás mód további alkalmazása: árbevétel egyenlő haszon.

….és kész is a recept!

Persze nem tudom, hogy mik a céljaid, de ha valóban arra törekszel, hogy még az idén tönkretedd a vállalkozásod, akkor alaposan gondold át a fentieket. 

Nem, nem ment el az eszem ebben a nagy melegben. Ott bent minden rendben van. Csupán arra szeretném felhívni a figyelmedet, hogy valóban 3-4 hónap alatt simán kicsinálhatod tönkreteheted a vállalkozásodat.

Ha megfogadod tanácsaimat a “siker borítékolva”. Azt nem ígérem, hogy eljutsz a felszámolásig, de jó az esélyed arra, hogy padlóra küld a céget …és még valakit.

Öt szokásodon mindenképpen változtatnod kell! + 2 bónusz valóban működő tanács

(more…)

Ha nem tudnád…

2010-ben mire van kihegyezve a munkaügyi ellenőr.

Előzmények

A munkaügyi ellenőrzésről szóló törvény értelmében a foglalkoztatáspolitikáért felelős miniszter minden évben köteles közzétenni munkaügyi ellenőrzések adott évre vonatkozó irányelveit. (more…)

Néha teljesen megdöbbentő gondolatokkal találkozom egy-egy vállalkozásban. Most egy csokorra valót szedtem össze ezekből.

A példák jól mutatják, hogy egy vállalkozás “törvénynemismerete” milyen gondolatokat eredményez, miközben a cégen belül mindenki a lehető legnagyobb nyugalomban van. Minden nagyon szép, minden nagyon jó, és mindennel meg vannak elégedve. Aztán egy munkaügyi ellenőrzés során… (more…)

Még 2009-ben írtam erről és azt fejtegettem, hogy miért nem valósulnak meg az egy-egy tanácsadási cikluson belül a jól felépített stratégiai tervek.

A számok a múlt évhez képest (10%) valamelyest javultak (30%), de még mindig alul marad az elvárásokhoz képest.

Persze ez az én elvárásom, de úgy gondolom, hogy szinte logikus feltételezés az, ha már egy cégvezető “áldoz” idejéből, pénzéből, talán érdemes lenne a dolgot végig csinálnia. (more…)

Mit kell és mit célszerű szabályozni egy vállalkozásban?

Erre azt mondanám: mindent!

Léteznek olyan vállalkozói vélemények, hogy nem érdemes semmit sem leírni, semmilyen szabályt, mert az úgy sem valósul meg a mindennapokban. Nem kell leírni semmit sem, mert azok a munkatársak akik elkötelezettek a cég iránt, azok végzik a dolgukat tisztességesen, akik meg nem, azokon egy akár több száz oldal kitevő szabályzat sem segít. Nem térti őket a helyes irány felé.

Ezeket  véleményeket leszámítva, érdemes  lehet szabályokat hozni, leírni, kihirdetni, betartatni?

A kérdésben ott a válasz (more…)

Kiáramlás - Beáramlás

Azt hiszem, mindannyian szeretjük azt, ha a munkánk eredménye örömet okoz ügyfeleinknek. Bizony, jó dolog, ha egy vállalkozás stabil a jelenben és ugyanakkor bebiztosítja a jövőjét is. Minden vállalkozó ezt szeretné, ha ilyen pozícióval rendelkezne a cége.

Egyszerre szeretnék azt, hogy megtartsák mostani ügyfélkörüket és folyamatosa bővíteni is azt. És amikor egy vállalkozás azt hisz, hogy a jó bornak nem kell cégér és emiatt csak a szolgáltatásának vagy termékének minőségére, előállítására koncentrál  lehet, hogy hibát követ el?  (more…)

„Gábor ez biztos érdekelni fog téged.” Ezzel a kijelentéssel kezdte levelét egyik ügyfelem. Majd így folytatta: „Kíváncsi vagyok a véleményedre…” Mivel nyitott vagyok a világ dolgaira, így meglepett, amit a linkre kattintva találtam. Bevallom, nem voltam erre felkészülve.

És hogy miért született meg ez a mostani bejegyzés?

Természetesen a látottak kapcsán. (more…)

Vállalkozásod jövőjének alakulása sok minden tényezőtől függ.  Van akinek az első szívinfarktus, van akinek a piac összeomlása,  és van akinek a legjobb vevőjének hirtelen lelépése továbbállása, vagy éppen a tulajdonostársával való kapcsolatának megromlása kell ahhoz, hogy elgondolkodjon a továbbiakon.

Hogyan tovább? Ezek az opcionális tényezők arra kell hogy kényszerítsen minden vállalkozás vezetőjét, hogy tudatosan átgondolja vállalkozásának jövőjét. Persze, elismerem, hogy ez egy nagyon nehéz dolog, viszont érdemes néha-néha végig gondolni, hogy ha a holnap nem azt hozza, amit várt, - hanem valami teljesen egészen mást - , akkor mit lehet tenni?

Érdemes több opcióval rendelkezni, hiszen mindig jó, ha van egy következő alternatíva a tarsolyában. (more…)