Hatékony vezető vagyok!

…Most mi van? …Nem vagyok az?

Ha hatékony vezető vagy, akkor el tudod érni, hogy a dolgok pontosan időre és úgy készüljenek el, ahogy te akarod.

Gondolom volt már olyan eset, hogy valamelyik munkatársad azt kérte tőled, hogy dönts egy bizonyos kérdésben, ami tulajdonképpen az ő feladata lett volna? Vagy esetleg kaptál már olyan választ, amikor kiadtál egy utasítást, hogy „Ezt nem lehet megcsinálni!“, vagy „Miért én? Miért nem a Béla”?

A vezetői hatékonyság abban rejlik, hogy megtervezd és végrehajts akciókat, valamint összehangold a tevékenységeket. Gondolom, hogy Te sem akarsz feleseléseket, vagy kifogásokat hallatni, hogy ezt ezért, azt meg azért nem lehet megcsinálni. Ezért egész egyszerűen el kell érned, hogy a dolgokat elvégezzék.

A vezetői hatékonyság több dologból tevődik össze. Először is rá kell jönnöd arra, hogy vannak olyan eszközök a kezedben, amelyekkel eredményeket tudsz elérni. Olyan eszközök segítségével, mint például a statisztikák. A statisztika megmutatja, hogy ki mennyit termelt, mennyit dolgozott. Ha méred a munkatársaid termelését, annak hatékonyságát, akkor tudod őket motiválni, jutalmazni vagy akár büntetni is.

Tudom, hogy ez a mai társadalomban egy kicsit másként van. Sajnos nem jutalmazzák azokat, akik sokat dolgoznak, vagy sokat termelnek. Ha csak azt nézzük, hogy kiknek kell több adót fizetni, azt láthatjuk, hogy azoknak, akik többet dolgoznak, vagy több pénzt keresnek. Tehát büntetik a magas statisztikájú embereket. És aki nem dolgozik, azokat jutalmazzák munkanélküli segéllyel, és ehhez hasonló juttatásokkal. Hiszen ők azért kapnak pénzt, mert nem dolgoznak. Ezzel arra ösztönzik az embereket, hogy minél kevesebbet dolgozzanak, mert ha esetleg túlóráznak, akkor már egy magasabb adósávba kerülnek, és kevesebb fizetést kapnak, mintha nem is túlóráztak volna.

De visszatérve eredeti témánkhoz, ha ezt a szisztémát alkalmazná egy cégvezető a cégében, akkor olyan embereket kapna, akik nem akarnak dolgozni. Itt tehát a vezetői hatékonyság elérésének egyik kulcsa az, hogy jutalmazni kell azokat, akik termelnek, és jól dolgoznak, és büntetni azokat, akik henyélnek, lusták, és csak a napot lopják és persze Téged.

A vezetőnek számos más eszköze is van arra, hogy elérjen egy magasabb termelést, és azt, hogy az emberek jól érezzék magukat a munkahelyükön. Sokan úgy gondolják, hogy egy vezetőnek nagyon sokat kell dolgoznia, hiszen ő a Vezető. Ezt a mítoszt le kell rombolni! A vezetőnek el kell érnie, hogy a munkatársai végezzék el a munkát, ne pedig Ő! Azt tapasztalom, hogy a munkatársak előszeretettel szeretnek mindenféle, csip-csup dolog miatt futkosni a vezetőjükhöz, hogy megtudják, ezt vagy azt jól csinálták-e, vagy hogy ezt és ezt hogyan kell elvégezni. Ha ezt megengeded munkatársaidnak, akkor egy idő után azon kapod majd magad, hogy Te végzed el az Ő feladataikat is.

Ekkor teheted fel a kérdést magadnak: Miért is adok neki fizetést?
És ha már itt tartunk. Még egy kérdés: Megérdemlem a vezetőként felvett fizetésemet?

Ha tudod azt, hogy hogyan érheted el, hogy a dolgokat elvégezzék, máris sokkal több időd marad, nem kell túlóráznod, vagy hétvégén is dolgoznod. Több időt tölthetsz a családoddal, a barátaiddal és több időt fordíthatsz…MAGADRA.