Ki a vállalkozás trónörököse?

Előttem az utódom

A jelenben élve a jövőre gondolni. Talán nem éppen ez a mostani gazdasági környezet a legmegfelelőbb erre gondolni, mikor a legtöbb vállalkozás vezetője csak szeretne lavírozgatva túlélni. De vajon hány vállalkozó gondolt már arra, hogy mi lesz akkor, amikor “le kell tenni a lantot”?

Azok a vállalkozók, akik a kilencvenes évek elején kezdtek el vállalkozni harminc egynéhány évesen, mostanra az ötvenes éveiket töltik. Mostanában beszélgettem pár vállalkozásvezetővel és némelyikükben már felmerült az utódlás kérdése.  Na jó, de hogyan?

Ha benned még nem fogalmazódott meg e gondolat, akkor még szerencsés vagy!

Egy vállalkozás “megöröklésénél”  mindig kifizetődő, ha a vállalkozás felépítője, a karmesteri pálca és a főnöki bőrfotel átadását követően, még ott van és részt vesz legalább a stratégiai döntéshozatalokban.

Erre azért van szükség, mert a frissen “kinevezett” utódok legtöbbször gyorsan és nagyon lelkesen kezdenek el dolgozni és persze bizonyítani akarnak. Ezzel ugye nincs is semmi baj. A baj talán az lehet, hogy általában úgy hajtanak végre nagyobb beruházásokat, átalakításokat, hogy annak a piaci és üzleti eredményessége elmarad a vártnál. Akár termelékenységben, akár az értékesítésben, és sajnos leggyakrabban ez az egész nem hoz kellő profitot sem.

A sokat látott és tapasztalt, helyenként még sikeres vállalkozóknak már mindenről van véleménye. Ezeknek a véleményeknek, tanácsoknak a megismerésével és bevonásával az utódoknak érdemes élniük. A cégépítés és cégvezetés talán leginkább a maratoni futáshoz hasonlítható. Itt egyenletes jó teljesítményt kell nyújtani mindvégig és ami még ennél is fontosabb, bizony…célba is kell érni.

Ezt a fiatalos lendületet érdemesebb inkább a napi operatív munkában hasznosítani, viszont a stratégiai döntéseket racionálisan, az előző cégvezető/tulajdonos bevonásával, közösen kifizetődő meghozni.

Egy családi vállalkozás esetén is figyelembe kell venni, hogy az, aki tovább viszi a vállalkozást, annak nem elég belépő az, hogy családtag. Kizárólag csak érzelmi alapon ebben az esetben sem lehet jó döntéseket hozni.

Vagy igen?

0 Hozzászólás - “Ki a vállalkozás trónörököse?”


  1. Most még nincs hozzászólás, legyen Ön az első!

Ön mit gondol? Szóljon hozzá!




Szabályzatminták

Tudástár

Vélemények


Kevés olyan tanácsadóval találkoztam eddig, aki kiemelkedő intellektuális és empatikus képességekkel rendelkezett, amely magabiztos és alapos szakmai ismeretekkel, széleskörű kapcsolatrendszerrel, megbízható és pontos munkavégzéssel párosult. Metzger Gábor egyike azoknak a szakembereknek, aki ezekkel a sikerekhez nélkülözhetetlen tulajdonságokkal jellemezhető.

Simon Tamás
Budapest

Abszolút korrekt, nagyon precíz, gyors és megbízható volt Gábor és munkatársai tevékenysége. Nagyon elégetett voltam az együttműködéssel.

Faragó Lászlóné
Szolnok

Gáborral folytatott közös munkánk során többször éltünk át nehéz, fárasztó és kimerítő napokat, de jó volt tudni, hogy volt egy „csendestársam”, akire számíthatok. Amikor elkezdek beérni a változások által indukált eredmények, szerintem még Gábort is nagyon meglepte.

Számadó Tibor
Pécel

Sokáig csak a blogokat olvastam és próbáltam az ott leírtakból rendbe rakni a cégemet.Végül beláttam, hogy kell egy felkészült "külsős", aki segít nekem ebben a munkában. Elégedett vagyok az eddigiekkel és biztos vagyok abban, hogy a továbbiakban is a maximumot kapom Gábortól. Köszönet érte!

Fülöp Sándorné
Budapest

Hasznos linkek II.



Cylex Silver Díj



ingyenes linkkatalógushotel regisztrációingyenes regisztráció cégadatbázisbaingatlan hirdetésekingyenes apróhirdetés

linkbeküldésÉrdekes Weblap Szavazás <

Hun-Web Linkek

WYW Directory

LinkHU - Linkgyűjtemény