Akadályok

Már egy ideje azon rágódom, hogy lemerjem-e írni, elmerjem-e mondani azt, hogy ki az az ember, aki a vállalkozásod útjában állhat. Persze nem tudom, hogy nálad valóban ez lenne-e a helyzet, de cégvezetőkkel beszélgetve a legtöbbjüknek olyan elgondolása van az általa végzett munkáról, ami… khm-khm…mindegy…kimondom: nem igaz! Nevezetesen, “amit én csinálok a cégben az fontos dolog. Nélkülem nem működhetne!” Én egy percig nem vitatkozom azon, hogy nagyon sok munkát végzel a vállalkozásodban és nem csak te, hanem az összes munkatársad is. És te azért teszel így, mert úgy gondolod, szükség van rá. Úgy érzed, hogy ha ezeket nem tennéd meg, akkor a vállalkozásodnak kára származna belőle.

 - Ha a fenti gondolatot te is magadénak érzed, akkor ez nagyon komolyan visszafoghatja a vállalkozásodat, no nem a működéstől, hanem a fejlődéstől. Működni ugyan működni fog, de…

Egy-egy cég megismerése során a cégvezető munkáját is górcső alá szoktam venni  és nem csak a munkatársai munkáját. Megvizsgálom, hogy a cégvezető által végzett tevékenység mekkora százalékban jelenik meg az a vállalkozása profitjában. Néha előfordult már, hogy a cégvezető/tulajdonost bosszantotta a feltárt eredmény – amit én meg is értek valahol – mert annyira a sajátjuknak érzik vállalkozásuk minden egy kis elemét és nemritkán még ingyen is “túlóráznak” és ekkor jövök én és azt merem mondani, hogy a vállalkozásukban végzett munkájuk nem arányos a cégük profitjával. 

Pedig a 80/20 elv itt is igaz: Egy cégvezető a közvetlenül elvégzett munkáinak mindössze a 20%-a hoz bevételt a vállalkozás számára. A számok tükrében ez persze nem azt jelenti, hogy a maradék 80%-kot el kell hanyagolni. Nem erről van szó! Ezek továbbra is fontos dolgok, de gondold át egyszer pl., hogy a számlázás, a raktár takarítása, számlák kifizetése, rendelések leadása és csak te tudod még hogy mik, hoznak-e bevételt a számodra? Nem felejtettem el én sem, hogy ezek a dolgok fontosak és el is kell végezni őket, de gondold át, hogy mennyi időt fordítasz ezekre és más egyéb “felesleges” dologra, amelyek közvetlenül nem segítik előre a vállalkozásodat.

Miért írtam le mindezt? Mert ha leosztod az a 80%-ot, akkor kiléphetsz a vállalkozásod napi működésének útjából és ami ennél is fontosabb,  ezzel egy időben lehetőséged nyílik arra, hogy a vállalkozásod fejlődésével foglalkozhass “ezerrel”.

Még én sem kellek ehhez! Gondold át, hogy mi csinálsz még a napi rutinmunkáid során, ami több időt vesz el a kelleténél, vagy ami nem hoz közvetlenül bevételt és ha megvan, akkor azokat átadhatod a munkatársaknak vagy kiszervezheted őket, és így a figyelmedet a fontos 20%-ra fordíthatod majd.

Látom, hogy hogyan mennek a dolgok és azt is látom, hogy hová is vezethet mindez. A hódvár megakadályozza, hogy a patak tovább folyjék. Engedd, hogy a elérje az óceánt!