Legyen belőled igazi Vezető!

Én elhiszem, hogy mostanában igencsak zaklatott állapotban vannak a cégvezetők, minek is zaklatnám őket mostani bejegyzésemmel, mikor nem úgy mennek a dolgok, ahogy azt szeretnék. Pedig mindannyian szeretjük, ha a hétköznapjaink a megszokott mederben csordogálnak. Amikor a biztonság jóleső érzése körül fon minket.

Hogyan lehet ezt fenntartani, megvalósítani? Hogyan lehet elérni azt, hogy minden a régiben maradjon? Nos, mutatok egy pár példát.

Soha ne mutass példát!

A munkatársaid vezetőként és olyan valakiként néznek rád, aki az útmutatásokat adja. Ezért ne figyelj arra, hogy hogyan tevékenykedsz a munkád során. Mit szeretnél, hogy a beosztottaid hogyan viselkedjenek? Hallgassák meg a másikat tisztelettudóan? Akkor te ne hallgasd meg őket tisztelettudóan. Kommunikáljanak tisztán és érthetően? Akkor te ne kommunikálj velük tisztán és érthetően. Legyenek nyitottak ötletekre? Akkor te ne legyél az. Ez egy egyszerű, de hatékony taktika arra, hogy a beosztottak viselkedését és hozzáállását befolyásold. Ne legyél olyan és ne viselkedj úgy, amilyennek a dolgozóidat szeretnéd látni.

Borítsd rájuk a munkát, ahelyett, hogy megbíznád őket!

Keltsd azt az érzetet munkatársaidban, hogy rájuk sózod a munkát. Amikor a munkatársadnak kijelölöd a munkáját, akkor ne engedd meg, hogy megkérdezzék azt, hogy mi a célja ennek a munkának, miért kell elvégezni. Ne érdekeljenek a gondolataik a projektről, és ne is segíts nekik abban, hogy a magukénak érezzék a tevékenységet. Soha ne mondd el nekik érthetően, hogy miért ők a megfelelőek erre a munkára. Ha így adod át a feladatot, akkor nem fogják tudni, hogy értékeled a munkájukat. Ez maradjon a te titkod!

Felejtsd el a fiatal tehetségek kinevelését!

Lehet, hogy több szint is van közted és a legfiatalabb újoncok között a csapatban. Ennek ellenére nem jó ötlet a néha-néhai négyszemközti megbeszéléseket folytatni velük. Ez azt jelentené, hogy időt szakítasz arra, hogy megismerd az újoncok szakmai céljait. Ez rajtuk kívül érdekel valakit is? Igaz, hogy a beszélgetések révén sokat megtudhatsz arról, hogy milyen területeken szeretnének fejlődni, hogy hová akarnak eljutni a munkájukban, de megint ugyan az a kérdés: kit érdekel? A legtöbb fiatal alkalmazott alig várja, hogy lehetőségeket kapjon, te pedig ezt a cég hasznára fordíthatnád, ha nem lennél ennyire jó vezető!

Hanyagold el az idősebb munkatársakat!

A legtapasztaltabb munkatársakkal néha megtörténik az, hogy “beleolvadnak a képbe“. Ez azért van, mert olyan jól dolgoznak, hogy nem igényelnek külön figyelmet, ezért el is felejtheted őket. Ez oda vezethet majd, hogy az ilyen régi, tapasztalt munkatársad úgy érzi, hogy magától értetődőnek veszed azt, hogy ő napról napra jól végzi a feladatát. Nem kell bátorítanod őket! Nem kell, hogy vállaljanak fel olyan új felelősségi köröket, amelyeket izgalmasnak találnak. A régi munkatársak is fejleszthetik a meglévő képességeiket, de hát minek.

Utasításokat adj és soha ne tanácsot!

Mindenki szereti, ha játszod a főnököt. Ezért játszd is el mindig! Utasítgasd a munkatársaidat, ne adj nekik javaslatokat és ne bátorítsd őket arra, hogy megosszák az azzal kapcsolatos gondolataikat, hogy hogyan tudnák a legjobban elvégezni a munkájukat. Nem ez a feladatuk! Csak dolgozzanak! Ennek eredményeként a dolgozóid úgy fogják érezni, hogy nem becsülöd őket, téged pedig  jó vezetőnek fognak tartani, és nem úgy tekintenek rád, mint egy…

Nem mozdítsd elő a kreativitást!

Nagyon könnyű beleragadni a “régi jó” kerékvágásba. Menedzserként a te kötelességed lenne az, hogy frissen tartsd a dolgokat. De ehhez semmi esetre sem használd fel a dolgozók ötleteit is. Ne állíts fel ötletládát, amelybe bárki beledobhatná a javaslatát. Ha mégis megteszed és megteszik, akkor legjobbakat ne tárgyalhatjátok meg a gyűléseken. Állítólag a cégek fejlődéséhez elengedhetetlen a friss, kreatív ötletek folyamatos áramlása, de neked, mint cégvezetőnek, nem kell biztosítanod azt, hogy ez az ötletáramlat ne apadjon el soha.

Ragaszkodni a forgatókönyvhöz!

Félj attól, hogy korábbi eljárásokat vagy folyamatokat átalakíts a nagyobb hatékonyság érdekében! Csak azért, mert valami már rég óta úgy van, és ez azért lehet, mert nem lehet jobb! Ha valami meggondolatlanságot teszel, és a munkatársaidat bevonod az új folyamatok kialakításába, akkor ezzel nem biztosítod azt, hogy ne idegenkedjenek az új rendszertől, és nem érzik majd magukénak és ez jó!

Mindent hagyj a rendszeres felülvizsgálatra!

Igaz, hogy munkatársaid számára fontos az, hogy visszajelzéseket kapjanak, ezért ennek rendszeresnek kell lennie, és nem korlátozódhat kizárólag a rendes felülvizsgálatok idejére, de te ilyet soha ne tegyél! A munkatársak szeretik tudni azt, ha valamit jól vagy ha valamit rosszul csinálnak, ezért jó stratégia az, ha ezt a visszajelzést nem kapják meg tőled,  vagy csak a hivatalos időszakokban és kereteken belül. Ha megosztod velük a gondolataidat arról, hogy melyek azok a területek, amelyeken fejlődniük kell, és melyek azok, amelyeken nagyon jól teljesítenek, akkor ezzel azt éred el, hogy a munkatársak egész évben jobban fognak teljesíteni és kérdem én: kinek hiányzik ez?

Ne fogd meg a tehetségeket!

Találtál egy olyan embert, aki folyamatosan nagyon magas szinten teljesít? Akkor ezt soha ne méltányold felé, mert így könnyebben odébb állhat. Semmi sem késztet egy alkalmazottat gyorsabban arra, hogy “gazdagabb szakmai vizekre evezzen”, mint az, ha úgy érzi, hogy nem értékelik megfelelően. Ezt elősegítheted azzal, ha még észre is veszed sikereit, felé ne tedd szóvá, az eredményeit, egy szóval soha ne dicsérd meg. A folyamatos jó munkát pedig ne jutalmazd előléptetéssel és fizetésemeléssel.

A pozitív visszajelzések helyett mindig csak a hibákról beszélj!

Ha egy munkatársad nem teljesít megfelelően, akkor a helyzetet úgy kezelheted a legjobban, ha csak a hibákat említed meg neki. Soha ne másról! Ha szükségessé válik az, hogy egy munkatársaddal elbeszélgess arról, hogy hogyan dolgozhatna jobban, akkor a beszélgetést ne kezdd azzal, hogy adsz némi pozitív visszajelzést. Élesen közlöd vele, hogy mit nem csinál jól, és ne tompítsd azzal a beszélgetést, hogy tanácsot adsz. Ha így teszel, akkor az illető ellenálló lesz azzal szemben, amit mondasz neki és nem fogadja el a tanácsaidat. Újabb előny!

Nem építs fel erős csapatot!

Egy tehetségekből álló, de egymástól függetlenül dolgozó csoport soha nem lehet olyan termelékeny, mint egy gyakorlott tagokból álló csapat, akik összedolgoznak. Ezért ne erősítsd azzal a csapatmunkát, hogy rendszeres gyűléseket tartasz, amelyeken mindenki elmondhatja azt, hogy éppen min dolgozik. Ezzel mindenki egy kicsit részévé válna a másik munkájának, és ez elősegítené az új ötletek születését.

Fantasztikus dolog alkalmazottakat vezetni és látni, ahogy szakmailag fejlődnek. Ugyanakkor ez a tevékenység nagy kihívásokat is tartogat. Persze ezért nem fontos, hogy megőrizd a hitelességed, amikor az emberek tanácsért és hatékony vezetési megoldásokért fordulnak hozzád.