Másként gondoljuk

Több oka lehet annak amiért a tanácsadó definíciója a problémára vonatkozóan eltérhet a  cégvezetőjétől. Gyakran a cégvezetők túl mélyen mennek bele a helyzetelemzésbe, vagy maguk “alkotják meg” a problémákat. Lehet, hogy észreveszik a tüneteket, de nem veszik figyelembe a valódi tényeket. Lehet, hogy azért részesítik előnyben a tanácsadókat, hogy felfedezzék a probléma valóban jelentős oldalait? A tanácsadó és a cégvezető együttes probléma definíciójának az összehasonlítása adja  meg az “igazi” munkakapcsolat és kölcsönös bizalom alapját a feladat egészére vonatkozóan. Ez  viszont tárgyalást igényel. Mind a tanácsadónak, mind a cégvezetőnek fel kell készülnie arra, hogy változtasson a kezdeti probléma definícióján és meg kell egyezniük egy közös meghatározásban.

A tanácsadónak és a cégvezetőnek tisztáznia kell, hogy a megbízásnak mit kell elérnie és ez az eredmény hogyan mérhető. Ez változást kíván a nézetekben, abban, hogy az egyes partnerek milyen szempontok szerint tárgyalnak, meddig folytathatja a tanácsadó a munkát egy egyeztetett feladaton és mi a felelőssége az ügyfelével kapcsolatban.

Gyakran van félreértés a tanácsadó szerepében az ajánlás után következő végrehajtással kapcsolatban. A tanácsadó lehet, hogy szeretne részt venni a végrehajtásban, de a cégvezető ahhoz szokott, hogy jelentéseket kapjon végrehajtási javaslatokkal és csak akkor kell döntenie annak végrehajtásról, amikor a tanácsadó már távozott.

Így, visszautalva az előző bejegyzésemre a tanácsadás nem ebből áll majd: Sika, Kasza, Léc