Mit csinálsz a hétvégén?

Nézed a foci Eb-t?  Akkor figyelj, mert van egy jó hírem a számodra. Pszt! Gyere közelebb! Nem akarom, hogy mindeni hallja. A meccsek csak délután kezdődnek…Lesz időd másra is. Ha nem szereted a focit, akkor még jobb. Szabad a délutánod és az estéd.

Most, hogy végre itt a hétvége, nem zavarhat meg senki abban, hogy végre kinyomtasd az e-bookkot és elolvashasd még egyszer. Tedd a kezed a szíved. Elvégezted már az abban leírtakat, vagy úgy gondolkodtál, majd ha lesz időd, foglalkozol vele? Miért nem érdekel a dolog? Hadd kérdezzek valamit.

Elgondolkodtál már azon, hogy az életed mennyivel egészségesebb (lenne, és esetleg hosszabb) lehetne, ha az orvostudomány által javasolt megelőző vizsgálatokon részt vennél? Valószínűleg racionálisnak tartod a kérdést is, és a részvételt is. Mégsem teszed. Vajon miért? Félsz a bizonyosságtól? Pénzbe kerül? Értelmetlennek tartod, mert olyan ember még nem született, akiben az orvos ne talált volna valamilyen betegséget? Vagy amíg megy a „szekér”, addig ne foglalkozzunk a problémákkal? Talán ez is, talán az is.

Azt szeretném, ha a vállalkozásodat jobbá tennéd. Nálam már csak TE szeretnéd ezt jobban. Akkor meg miért nem teszel semmit? Miért nem szánod rá magad a feladatra? Pedig most már azt is tudod, hogy a meccsek csak délután kezdődnek.
 
Mi a helyzet? Mivel az egészségük megelőzésére sem, úgy a vállalkozásukra sem figyelnek oda a cégvezetők. Amíg a vállalkozásuk hozza a megfelelő nyereséget (igaz, hogy folyamatosan csökkenő nyereséget), addig nem “beteg” a cég. Amikor pedig már „haldoklik” (nulla szaldóhoz közeli eredményt hoz) legrosszabb esetben megszüntetik. Nos, az a cégvezető, aki e mutatókat nem veszi figyelembe, egy napon majd arra ébred, hogy valamit nagyon-nagyon elrontott.

Elsősorban rajtad áll, hogy a vállalkozásod életciklusát meghosszabbítsd. Milyen az átlagos hazai vállalkozás? Sokuknak már van ISO minősítésük, van szervezeti ábrájuk is. Nagyon remek! De ahogy egy cég szervezeti sémája sem maga a cég, úgy egy új stratégia sem jelenti automatikusan a cég problémáinak megoldását. Tudod ezt Te is és mégis mit csinálsz, ha nehézzé válik a helyzet? Bizony nekiállsz új stratégiák gyártásához, új szervezeti ábrákat szerkesztgetni. Viszont ez nem elég! Jobb lenne, ha a módszereken változtatnál. Sokkal többre van itt szükség, mint új stratégiákat kitalálni, üzletpolitikai nyilatkozatokat tenni, új terveket, költségvetéseket és szervezeti sémákat változtatni úgy, hogy a struktúrát átszabni egy fehér papíron és azt kilógatni mindenhol az irodában. Még egyszer leírom. A módszereken kell változtatnod.

A focisták mindent megtesznek, hogy első legyen a csapatuk. Van olyan csapat, aki azért harcol, hogy nem essen ki, van olyan csapat, aki már volt Eb bajnok és szeretne most is az lenni. Miért ne lehetne a Te céged az első abban a piaci szegmensben, amiben tevékenykedik?

Majd nézd meg a győztes csapat örömét, mikor átveszik a kupát!

Nekik sikerülni fog.

Neked sikerülni fog?