Valami elromlott?
Gondosan előkészítetted a motiválási rendszeredet és még sem működik igazán, továbbra sem jönnek az eredmények? Mi lehet az oka ennek?
Vezetési tanácsadóként sajnos időnként találkozom ezzel a jelenséggel. Egy több hónapos gondos előkészítéssel létrehozott anyagi motivációs rendszer nem működött, nem akartak jönni a szükséges eredmények. Kínomban ekkor mindent újra átnéztem, de csak nem találtam a hibát…
Végül a munkavállalókkal való elbeszélgetések adták meg a válaszokat. Minden ilyen esetben az derült ki, hogy valamilyen komoly demotiváló tényező van jelen a cégben. Leggyakrabban a cég vezetője (!), tulajdonosa, vagy valamelyik felső vezetője „kóstolgató” megjegyzésekkel, napi apró sértésekkel, saját mulasztásai miatt mások hibáztatásával, a mérési rendszer inkorrekt működtetésével, az elszámolási szabályok lebegtetésével, folytonos átértelmezésével teremtett rossz hangulatot.
A másik gyakori eset, amikor egy korábban kiemelt fizetéssel rendelkező munkatárs nem találja új helyét a teljesítmény alapú rendszerben és mindent elkövet ennek halasztására. Lázítja a munkatársakat, önkényesen átértelmezi a szabályokat és utána bebizonyítja, hogy azok értelmetlen baromságok csupán. Elkeveri és meghamisítja a teljesítmény elszámolási, mérési eredményeket. Ez akkor „sikeres” igazán, ha az illető vezető állásban van, vagy a teljesítmény elszámolás környékén dolgozik.
A tippem a következő: ha nem működik a gondosan kimunkált anyagi érdekeltségi rendszer, akkor keresd meg és szüntesd meg a demotiváló tényezőket!
A legnagyobb baj akkor van, ha magadat találod az ellenség oldalán! Ám az önnevelés felé vezető első lépés, ha felismered a hibáidat. Sokak szerint a legmagasabb lépcsőfok, bár saját tapasztalatból mondhatom a többi sem éppen alacsony. Viszont nem kerül egy fillérbe sem, és többet hozhat a konyhára, mint egy több milliós beruházás!
De milyen is egy jó motivációs rendszer, milyen a teljesítmény alapú rendszer és melyek lehetnek demotiváló tényezők? A kérdésekre megadom a válaszokat az következő bejegyzéseimben.
Herzbergnek van egy nagyon jó kis elmélete, a motiváló és a megtartó tényezőkről.
Herzberg nem veszi figyelembe az egyének különbözőségeit. Olyanokat, mint a kor, nem vagy éppen a beosztás.
Azt hiszem, hogy a kétfaktoros-elmélete szerint az egyik a higiénés tényezők a másik a motivátorok megléte. Felelősség, pszichológiai növekedés, előléptetés és a feladat tartalma, a biztonság. A higiéniás tényezők tekintetében a státusz, a fizetés, a munkafeltételek és a vezetési stílust említi.
Az ösztönzésre ható főbb motivációs elmélet megértéséhez viszont ismerni kell a Maslow-féle piramis modelljét. Az egyéntől függ, hogy szükségletei alapján a piramis mely emeletén helyezkedik el.
Üdv,
Gábor
Szia,
Jelen pillanatban minden pénzem beletoltam a cégbe, a pénztárcámban már most kevesebb pénz van mint fél éve fizetés előtt. Mindezt azért, hogy “önmegvalósítsak”.
Akkor hova tennél a Maslow piramison?
Kedves BobMaster!
Naná, hogy a piramis legfelső szintjére!
Üdv,
Gábor