Füstbement tervek

Még 2009-ben írtam erről és azt fejtegettem, hogy miért nem valósulnak meg az egy-egy tanácsadási cikluson belül a jól felépített stratégiai tervek.

A számok a múlt évhez képest (10%) valamelyest javultak (30%), de még mindig alul marad az elvárásokhoz képest.

Persze ez az én elvárásom, de úgy gondolom, hogy szinte logikus feltételezés az, ha már egy cégvezető “áldoz” idejéből, pénzéből, talán érdemes lenne a dolgot végig csinálnia.

Nem szégyellem magam ezek a számok miatt. Igazából elégedett vagyok, mert  vannak, akik jobb vállalkozóvá, vezetővé váltak, és akik nem tettek semmit, azok …nos, bedobták a törölközőt.

A tanácsadást követően egy hónappal felkerestem ezeket az ügyfeleimet. A kérdésemre adott válaszaik tipikusságát a következő idézettel szeretném szemléltetni:

“Mostanában nagyon elfoglalt vagyok. Bár azt hiszem, mindig is ilyen elfoglaltnak éreztem magam. Ráadásul most néhány nagyon különleges problémával kell megküzdenem. Úgy gondolom, hogy ha pár hónapon belül túl leszek a nehezén, szeretnék egy pár hetet arra fordítani, hogy átszervezzem a céget.”

Hogy őszinte legyek ez évekig is eltarthat, mert amiről álmodoznak, az a “pár hónap” soha nem fog eljönni. Arról már nem is beszélve, hogy ami ma kusza és átláthatatlan, az holnap annál is kuszább lesz.

Ha változtatni akarsz, akkor tedd fel magadnak a következő kérdést:

Milyen változtatást vagyok hajlandó végrehajtani most?

Nem! Nem egy éven belül. És nem akkor, amikor …!